制定机床销售计划和目标：根据市场机床需求和公司目标，结合公司现况，制定年度、季度和月度销售计划和目标；

销售团队管理：监督和管理销售团队的工作，包括招聘、培训、激励和绩效管理，以确保销售团队的高效运转和达成数控机床销售目标；

客户关系管理：与重要客户建立良好的合作关系，开展销售谈判和销售推广活动，以增加销售额和市场份额；

市场动态监测：持续关注数控机床市场动态和竞争对手的情况，分析市场需求和趋势，并及时调整销售策略和销售计划；

协调其他部门：与生产、采购、售后等部门协调合作，确保销售业务的顺利进行。提高客户满意度；

销售数据和报告：按制度定期报告销售数据，分析销售绩效和市场情况，提出整改方案和建议；

把控销售流程和标准：根据销售流程和标准，确保公司数控机床销售活动的规范化和专业化；

参与销售活动：参与销售活动，维系重要客户的拜访和提供支持和指导；

监督销售渠道：确保机床销售渠道的合理布局和管理，提高产品的销售覆盖和渗透率；