1,分析工序主料每日产出,查看工序完成情况
2,分析每日订单需求情况,督促工序及时提供。
3,推动产线异常及处理进展
4,紧急型号的生产安排及瓶颈工序计划分析与计划安排。
5,月度达成率汇总,督促不达标工序改善。
6,其他辅助部门的沟通协调确保交货。
7,领导安排的其他临时工作。
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