1、按总经理室下达的年度、月度、高产日销售计划，制定各品

牌销售分解计划，按日、旬、月检查计划执行情况，按时进行销售动员，指导品牌完成销售计划；

2、负责本区域或品类的新渠道引进及品牌调整；

3、组织好品牌商品销售，及时进补货，做好品种衔接、换季商品衔接工作，为销售工作提供货源保障；

4、指导与督促营运管理人员及时调整商品结构，引进新品种,把关新品种引进资格；

5、每月提交品牌经营状况分析,对现有的渠道提出调整和清退建议；

6、销售工作的直接指导；

7、指导与监督各区域、品牌规范商品管理,定期组织商品检查。对商品的上柜、库存、陈列、质量、价格、品种进行全面了解和分析，提出改进建议，并予以解决；

8、组织和指导品牌开展促销活动，监控活动过程，并在每次活

动后总结和呈报活动效益分析；

9、负责组织好营业员商品知识、促销活动及销售技巧的做好重点时间段的销售动员；

10、培训、提高营运管理员经营工作能力，调动属下工作积极性、创造性；

11、指导与监督下属员工与客户的联系，听取并处理客户意见，负责与客户的谈判工作；

12、与其他部门的协调、沟通工作；

13、熟悉了解、掌握本品类的发展趋势、当前的市场定位及价格构成；

14、熟悉了解、掌握同行业的经营信息，便于有针对性的及时提出应对措施。