1.效率改善:主导各车间的精益生产、寻求效率、质量的提升途径、推动产品质量改善和工厂自动化。
2.物料管理:提报跟踪月度物料计划,确保物料满足生产使用,监控物料使用情况,避免不正常消耗。
3.计划管理:进行产能规划,制定月主计划,审核各部门周计划,同销售部门沟通协调,确保计划落实。
4.团队建设:制定年度工作计划,考核和激励各部门员工,不断提升团队业绩、培训下属解决问题的能力、提升团队凝聚力,营造良好的工作氛围。
5.流程制度建设:组织完善工作流程的优化和改善工作,监督各项流程和标准的执行。
6.负责主持全厂产品质量及体系方面工作管理,对公司产品的生产交货质量和品质管理专项管控;
7.贯彻落实生产体系责任制和品质标准,加强各部门的协作配合工作,建立自上而下的质量考核机制,对成品达标情况进行考核;