一.部门工作管理事宜
1.制订部门年度工作计划，同事督促及指导部门工程师制定个人年度工作计划，以符合公司年度发展战略目标；
2.总结月度、季度、年度部门工作，及时调整部门工作计划，以符合公司年度发展战略目标；
3.制定部门年度培训计划，提升部门人员专业技能水平和质量管理、环境管理的素养；
4.部门工作进度及成果定期向上级报告，按时完成上级交付的其它任务；
二、衍生品开发及制程改善事宜
1.督促及指导，指定良率提升和产品改善计划，定期检查执行情况；
2.督促及指导，进行衍生品开发，定期检查执行情况；
3.督促及指导新工艺计划开发，定期检查执行情况；
三、其它事宜
1.与集团PM或客户针对产品、制程技术议题进行讨论；
2.负责安排生技人员或自行协调和沟通其他部门，共同完成跨部门工作。