1.项目承接
根据公司整体规划，承接研究院下达的各项目的法规、认证、数据、EBOM、设变工作，保证项目整体进度及项目开发目标的达成。
2. 流程体系建设
根据公司整体项目情况、部内人员能力情况等，制定本部相关流程，建立工作机制、奖惩机制等
3. 技术管理
（1）负责法规、认证模块外部信息的收集、整理、传递，并与外部相关单位开展咨询交流工作；（2）对本部门输出文件进行专业审核、技术把关；（3）负责科室人员培养及能力建设，经验沉淀及专业文件的制定、修订、改善；（4）负责对数据发布、EBOM、设变管理技术和管理工具的研究和相关技术文件的编制、建设及推广；（5）负责部部门承接项目计划的制定、实施和推进；
4.行政管理
负责部门工作机制、奖惩机制的建立，对部门人员工作绩效进行评价；负责部门安全管理、团队建设、工作协调等行政职责；
5.外部资源协调
负责对外部汽车法规标准咨询机构、行业主管部门的工作协调。