1.目标管理：负责制定门店的年度经营目标计划并实施，对门店的营收目标及利润负责。
2.团队建设：负责门店团队的组建、优化及提升。从选用育流入手，结合绩效管理，激发活力，打造高绩效团队。
3.制度建设：负责门店整体管理规定的拟定、优化及完善。涵盖服务规范、人员管理、安全保障等方面，确保运营有序、服务优质，达成门店持续稳定发展提供坚实保障。
4.客户管理：负责客户关系维护、信息建档与管理，以聚焦客户满意度为核心开展工作；同时负责对外关系维护与提升。
5.财务管理：负责拟定门店整体的预算计划、提报审批及执行（包含不限于门店年度财务预算、成本管理等）。
6.人效管理：通过合理配置人力资源、优化工作流程、开展培训与激励，提升员工工作效率与效能。
7.营销管理：负责门店营销方案优化与执行（活动方案的建议、提案及实施），维护并提升品牌形象。
8.安全管理：负责门店人财物的安全管理，确保门店安全经营。