1.生产计划安排：根据公司的生产订单计划，组织制订本车间的生产作业计划，确保生产进度，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率‌
2.生产过程管理控制：全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，进行生产质量控制，保证生产质量，参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施‌
3.车间现场管理工作：培训员工现场管理知识，推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实‌
4.生产安全管理：确保生产员工严格按照要求安全操作生产，杜绝安全事故
5.生产成本控制：统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施‌
6.人员管理：督导员工遵守劳动纪律，做好车间员工考勤、考核等相关工作，做好员工交流沟通工作，及时了解员工动态，控制员工流动率‌
7.沟通协调：负责协调与其他相关部门的关系，解决生产过程发生的突发事件，及时与上级领导和其他部门沟通‌