1.制定和执行供应链战略，确保供应链流程与公司整体战略目标一致，提高供应链效率和成本效益。
2.管理和优化供应链操作，包括采购、库存管理、物流、仓储和配送等，以满足公司业务需求。
3.与供应商建立和维护良好的合作关系，进行供应商评估、选择和管理，确保原材料和产品的质量和供应稳定性。
4.监控供应链成本，分析和报告供应链绩效指标，制定改进措施以降低成本和提高服务水平。
5.领导和指导供应链团队，包括采购、物流、库存管理等团队成员，确保团队成员明确目标、职责和绩效标准。
6.与销售、生产、财务等部门紧密合作，确保供应链流程与公司其他业务流程的顺畅对接。
7.跟踪和分析市场趋势、法规变化和竞争对手动态，及时调整供应链策略以应对市场变化。
8.确保供应链操作符合相关法律法规和公司政策，包括质量控制、食品安全、环境保护等。
9.利用信息技术和自动化工具优化供应链管理，提高数据准确性和流程透明度。
10.参与新产品开发和产品改进项目，确保供应链能够支持新产品引入和产品生命周期管理。
11.处理供应链突发事件，制定应急预案，确保供应链的连续性和灵活性。
12.定期向高级管理层报告供应链状况，提出改进建议和战略规划。