1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实
施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级
薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、
薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目
标的实现。
3、合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。
4、提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问
题，提高用户满意度。
5、审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。
6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户
及市场动态。
7、开拓新市场，增加新客户。
8、控制本部门的各项费用。
9、定期组织本部门员工业务培训。
10、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。