1、负责各项制度的落实执行并进行监督、检查。
2、根据公司实际情况，适时补充，修改完善各项生产规章制度。
3、汇总计划，下达计划，追踪计划的落实情况，全盘统筹年度、半年度生产计划。
4、根据生产计划对区域车间人员进行统筹协调、生产调度，确保计划达成准时交付。
5、定期召开生产会议，对生产效率，质量，安全进行总结。
6、每日定时巡查车间：督导各岗位按照生产作业规范操作；管控质量、卫生、劳动纪律、员工精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强6S管理，优化各操作规程；
7、协助区域主管解决生产突发事件。
8、组织设备部对生产设备建档，完善设备作业SOP，建立设备1，2，3级保养计划。安排旧设备折旧，报损，报废事宜。
9、组织生产员工培训工作（含安全），绩效考核，监督日常生产任务分配，协助区域主管完成各项工作。
10、负责跨部门之间的沟通协调，与仓库，品质，生产，完善计划/优化流程制度等。
11、汇总生产数据，重点：交付达成率，良率，结单率，耗损，安全。