一、技术管理

1． 技术规范管理

- 识别并贯彻落实公司业务适用的国家/地方/行业施工技术标准/规范/图集等

- 建立公司业务相关施工技术标准/规范/图集库，确保完整有效

- 组织制定公司内部技术质量控制标准

2． 技术策划管理

- 组织开展项目前期技术策划

- 参与项目整体策划

3． 设计文件管理

- 监督项目重大设计变更及后续处理，包括施工组织设计、施工方案调整等

- 审核项目部提出的重大工程技术洽商单

4． 施工组织设计/施工方案管理

- 重大技术方案的部署与指导

- 施工组织设计/施工方案的审核

5． 科技研发管理

- 负责企业技术中心的建立和运营管理

- 组织国家级/省部级优质工程类奖项申报

- 组织开展“四新”应用

- 组织专利/成果/工法/标准/论文的编写、申报和专利维护

- 指导专利/成果/工法/标准的应用

6． 标准化定型化

- 组织开展公司现场标准化/定型化标准/方案设计

- 项目现场标准化/定型化应用监督指导

7． 技术资料管理

- 监督项目竣工图的绘制

- 监督工程资料的收集整理和移交

二、质量管理

1． 项目质量策划

- 监督项目部明确质量管理职责

- 明确项目质量管理目标

- 指导项目部识别质量风险，制定应对措施

- 指导项目质量创优策划

2． 质量控制

- 监督项目样板先行、三检制、特殊/关键过程管理，确保项目达到预期质量目标

- 监督项目成品保护方案实施

- 监督项目过程质量控制

- 制定质量奖罚标准并监督执行

3． 检验试验管理

- 监督项目现场标养室、计量器具等管理

- 监督项目检验试验工作开展

4． 质量验收

- 监督项目部质量验收实施情况

- 参与项目分部工程验收、单位工程验收和竣工验收

- 监督严重不合格品控制

- 制定质量奖罚标准并监督执行

5． 质量缺陷与质量事故

- 监督项目重大质量缺陷的处理过程

- 组织开展公司质量通病防治手册编制及推广

- 监督项目部质量事故报告和应急处置

- 组织质量事故调查和责任追究

6． 第三方评估管理

- 指导项目部按第三方评估标准开展日常管理，做好迎检准备

- 监督评估简报收集，结合第三方评估结果给予奖罚及通报

- 分析梳理共性问题、重点问题，组织开展专题培训

- 监督项目对评估发现质量问题的整改落实

7． 质量创优管理

- 指导项目创优工作开展，加强创优过程管理

- 指导创优工程的申报与迎检

8． 质量活动

- 指导项目部开展质量月、质量专题会、QC活动、质量教育培训和质量观摩会等活动

9． 质量总结与改进

监督项目部质量管理工作的总结与改进