1、组织车间早例会，布置当天工作任务，对重点工作进行技术交底并检查落实情况。
2、合理安排工作，确保车间维修成本及效率最优化。
3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定及实施，消耗材料的领用管控。
4、评估员工工作效率和工作质量，对故障记录进行分析回顾，并组织异常问题的解决和处理。
5、定期组织培训学习，提高人员技术水平。
6、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对员工工作进行绩效考核。7、组织各工种进行备品备件的统计，组织备品备件验收。
8、对维修进度、质量、安全等工作进行检查，重点区域及设备的实际运行情况的检查。
9、对外协调与其它部门的工作，对承包商的日常管理及维修质量的监管。
10、按时完成领导交办的其它工作任务。