岗位职责：
1、采购战略与执行
制定并完善公司整体采购战略，根据市场动态和公司业务需求，精准规划年度采购预算，确保采购任务高效完成。建立和优化供应商寻源与管理体系，主导供应商的评估、筛选与合作谈判，每年引入不少于 20 家优质供应商，同时优化供应商结构，提高核心供应商的合作深度与稳定性。
2、重点 SKU 销售驱动
深度参与公司销售策略制定，基于数据分析识别重点 SKU，协同销售等部门制定针对性推品方案，在本年度内将重点 SKU 销售占比提升至10%及以上。
建立重点 SKU 库存动态管理机制，保障产品供应的及时性与稳定性，杜绝因库存问题导致的销售损失。
3、销售项目全流程支持
从销售项目立项起，提供专业供应链视角的成本分析、交付周期评估等支持，确保销售项目在供应链环节的可行性与竞争力，助力销售项目成交率达到 40% 以上。
统筹协调销售项目执行过程中的供应链资源，包括产品供货、利润把控、物流配送等，及时处理订单变更、交付延迟等异常情况，客户对销售项目供应链服务的满意度达到 90% 以上。
4、供应商全面管理
构建并完善供应商分级管理体系，对核心供应商进行深度战略合作开发，年度战略合作供应商占比提升 20%。
建立常态化供应商考核机制，监督供应商的交货质量、交货期及服务水平，确保供应商按时交货率达到95% 以上，产品质量合格率稳定在98% 以上。对出现重大质量或交付问题的供应商，能迅速采取有效应对措施。
5、滞销品管控与库存优化
建立并完善滞销品预警与处理机制，定期对库存进行深度盘点与分析，及时识别滞销品，在半年内将滞销品库存降低30%。
运用科学的库存管理方法，结合销售预测、市场趋势等因素，优化库存结构，降低库存成本，提高库存资金周转率。