1、销售目标管理：制定、分解、下达年度、半年度、月度、周回款、发货任务，各品项销售任务目标，并对整体目标的完成情况负责； 2、营销策略执行：结合销售政策，有步骤的落实执行销售部的产品销售、推广策略、行销方案、重点产品和新品的推广等政策； 3、销售服务管理：解决公司发展过程中的市场问题，妥善处理营销层面客户投诉，负责对部门客户各项信息的管理； 4、人员配置与培养：下属人员的配置、市场区域划分、任务分解、客户整合、市场推进计划；日常作业指导，客户作业指导，产品品项整合销售，客户整合销售； 5、账款管理：组织业务人员每月与客户进行对账，保证账款准确，规避财务风险； 6、内部协调：配合信息搜集工作，做好市场调研，竞品分析等信息的收集，产品销售过程中各项问题的协调与解决。