1 .制订中心支公司中期战略发展规划、年度工作计划和重点业务指标，并组织落实；
2 .根据市场变化，及时调整业务发展和管理策略，并达成中心支公司的总体业务指标
3 .与一般负责人进行配合，为个人业务、银行代理业务、续收业务提供指导，并推动各条线业务计划的达成
4 .作为财务、人力资源、风险控制等工作的第一主要负责人，为后援管理流程的提升提供指导，并使其合法合规高效运转。
5 .组织制定并监督落实各项业务品质管理制度，监控赔付风险，确保业务持续健康发展。
6 .根据公司人力资源政策，指导队伍建设工作，在授权范围内进行用人决策，推动中心支公司人才梯队的建设。