1、在总经理的领导下,全面主持工程部的日常管理工作,认真贯彻落实项目的计划目标,对项目的建设进行全面管理、过程监督,保证进度、质量、安全、成本控制目标顺利完成。
2、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料、设备的选用,审核所有工程合同。
3、协助项目部处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。
4、组织编制部门月度、季度、年度工作计划并组织实施,编制年度工作总结。
5、参加项目质量事故、安全事故的处理,审查质量事故整改方案。
6、组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
7、参与竣工验收,组织人员审查竣工资料。
8、做好工程部对外的联络、交往,化解予盾,平衡关系,维护良好的施工环境;协调工程建设相关各方的业务关系,做好工程部和公司其他部门间的协调与配合工作。
9、定期组织对各建设工程进行检查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
10、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定,主持制订、修订工程部职范围、管理制度和有关规定。
11、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,做好部门员工的教育、培训,提出奖惩、使用建议。