1.跟踪管控项目从立项、开发、量产到验收等全过程,监督项目运行情况;
2.组织项目立项、评审、阶段验收,汇总项目文档交付物并按公司档案管理办法进行管理;
3.推进新产品开发过程标准化,制定和完善新产品开发相关流程、表格及文档,保证新产品开发的顺利开展;
4.召开项目日常信息的汇总及项目管理例会,做好记录和待办事项的跟踪和闭环;
5.组织项目关键节点的评审和审批;
6.管控项目过程中的预算、成本、资源、风险和变更等,保障项目的顺利进行;
7.总结分析项目管理中的相关数据,并形成相应的报告。青岛 - 即墨
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