1、业务管理：
（1）培训管理：根据部门或中队的统一安排全面落实对本班人员的培训、训练工作；加强对辖区重点岗位的管理和业务培训。
（2）安全管理：以治安防范和消防管理为工作重心，抓好队员的班前班后检查工作；树立消防意识，在巡逻中密切关注周围是否存在消防隐患。
（3）出入口管理：严抓车场管理。坚持车来检查车去检查的原则，督促队员按规定的频率和质量巡查。
（4）人员管理：熟悉辖区状况，协助主管人员做好定编定岗工作，合理安排岗位，作好每月的模拟演练。
（5）特情监控：协助主管人员完成对本辖区租户、非常住户、违章建筑及养狗等情况的统计，并每月更新资料一次。
（6）突发情况管理：本辖区如有突发事件，须即时赶到现场处理并及时汇报。如相邻区域发生突发事件，要根据情况及时增援。
（7）思想教育：对队伍实行公平、公正的管理。开展队伍文化建设活动，常与队员沟通，了解队员思想状况，对存有思想包袱的队员重点引导。
2、团队管理：
（1）培训效果跟进验收。
（2）组织团队建设活动。
3、 完成上级交办的其他工作。