1、配送团队搭建:骑手、组长及站长岗位的长期选育用励汰,不断梳理配送各岗位的能力模型、打造标准化人才培养机制、
持续储备管理人才池,带领出具有自我迭代且组织能力优秀的配送团队;(建团队)
2、考核策略制定:协助城市制定配送端业务考核策略及下达考核目标,并带领各站点完成各项总部考核指标;(定策略)
3、降本增效履约:长期保持相对低成本高效率高产出的经营城市配送端;(拿结果)
4、沟通管理动作:协助城市制定体系化的管理制度及流程化的日常管理动作,上传下达沟通管理能力优秀,能够较好的串联各部门工作协同;(日常过程管理)
职位福利:全勤奖、定期团建、通讯补助、高温补贴、弹性工作、底薪+高提成、多次晋升机会。