1.生产安全管理
1)严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转；
2)定期组织对各类供配电设施、压力容器、化学物品储存、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转；
3)及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报；
4)定期对管理人员/技术员及员工进行5S宣导和安全生产的教育和培训，确保工作现场整洁干净。
2.生产计划达成
1)根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务；
2)按照下达到各车间和班组的工作任务及生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件；
3)协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成；
4)喷油部各车间日常工作的安排、分配及工作情况监督；
5)定期召开生产班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
3.生产数据的统计、分析与总结
1)监督各生产车间对基础数据的采集，对已制定工作目标进行监督和控制；
2)统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作；
3)统计分析生产中的各项消耗，如人工费、电费、辅料、原材料等有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
4.生产部日常工作管理
1)严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度,每周最少组织两次以上部门所有人员的早会；
2)管理喷油部的全面工作，组织并监督各车间全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实喷油部各岗位职责；
3)对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行提案改善以提高生产效率；
4)增强生产技术作业能力，及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题；
5)经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率，监控部门所有人上下班工作时间是否合理；
6)组织对喷油部员工实施绩效考核工作，对所有管理人员，技术员/调油员进行本职工作培训、并对培训结果进行确认。
5.完成领导安排的其他工作。
6.根据生产需求，合理规划人力需求。针对有潜能的人员要注重培养，以备不时之需。