1、根据订单以及班产效率制定生产计划，保质保量满足客户需求；
2、根据依据客户提供的生产订单和车间的产能制定班组的生产计划、物料需求计划、采购计划；
3、明确生产部的月度生产任务并制定与审查生产计划；确保产、供、销平衡；
4、协调物控、生产、材料库三者的关系，处理异常和突发事件；
5、制定生产流程体系文件；
6、统计、汇总、通报日、周、月、季度的生产类数据；