1. 根据车间生产作业综合计划和日生产订单，组织好均衡生产，监督全员严格按工艺要求操作，做好自检、互检、三检工作，保质、保量的完成生产任务。

2. 根据安全生产制度，班组内部进行每日安全思想教育，确保无安全事故发生。

3. 根据设备、工装、测量设备的相关使用和维护制度，组织全员严格按规定做好保养和点检工作，保证工艺装备、检测设备的准确性，从而保证生产的正常运行。

4. 根据车间的相关考核制度，负责全员的各项考核，确保各项工作的提升。

5. 组织全员培训工作，促进员工素质的提高，同时组织全员创新改善的活动，不断提高生产和工作效率，降低成本费用，改善劳动条件。

6. 根据《生产现场5S管理制度及考核办法》组织全员做好现场管理工作，确保生产现场整齐有序。

7.负责本班组KPI分解、实施、差异分析和改进提升，确保KPI达成。