1、学科战略规划与发展：制定学科的长期发展战略和年度目标，推动学科创新，不断优化课程内容和产品线。

2、课程产品线管理：根据学员需求，不断输出各种类型混合品以供前端直售\留存\转化等不同场景使用。

3、售卖节奏与活动规划：联动销售、教学、设计、学管等部门，规划销售立项、节奏排期和营销节点活动，确保售卖顺畅、高质量进行。

4、产品包装与物料支持：根据用户痛点和课程亮点，在不同的营销节点提供针对性的售卖物料。

5、资源与预算管理：合理配置教学资源，管理学科预算和资金使用，确保教学活动顺利进行；制定并执行预算，优化资金使用效率。