1.熟悉各类有色金属（钛，锆，镍，铜合金，双相钢）压力容器的制造；
2. 根据工场不同阶段生产负荷，提前预测工场在不同阶段对不同工种的需求，并提前规划满足生产需求的人手；
3. 建立并推行工时承包制度，秉承多劳多得的原则，激发员工作业积极性，提升作业效率；
4. 制定工场质量管理红线，降低质量问题发生频率，提高一次质量交检合格率；
5. 制定工场安全管理红线，编制工场常见安全隐患教材，降低工场安全事故发生频率；
6. 根据项目交期需求，每周梳理项目交期风险隐患，并协调不同职能部门给出解决方案；
7. 建立外协分包（如产品制作，焊接工序分包，酸洗，热处理等）管理制度，以质量合格率和计划节点完成率作为原则，结合奖惩制度，对外协分包进行有序管理，提升外协分包竞争上岗的意识；
8. 从生产工序各环节，激励员工提出改善计划，降低生产成本；
9.搭建信息化生产管理系统，通过线上工作平台规划，以及手机微信小程序等措施，改进工场存在的费时费工问 题，如实现消耗品配送、材料部件配送、部分产品生产流水线设置等