1、组织编制生产运营管理体系的各项制度、操作规程、工作指引等文件，并按管理体系的要求开展工作；
2、统筹组织编制生产运营年度计划并按批准的内容组织实施和考核；
3、全面统筹生产运营各板块的管理工作，衔接公司内外各部门的涉运营流程的工作调度；
4、组织开展生产运营的风险管控和隐患治理工作；
5. 健全动态的运营设备设施和用户的基础信息和管理信息和各类报表、计划、程序报批等文件，按照运营档案的管理要求进行归置管理；
6. 按公司规定参与工程竣工验收工作，对验收发现的问题督促责任单位/部门限期整改；
7. 处理生产运营系统中出现的各类事故，并按照有关规定及时上报和处理；
8.领导交办的其他工作。