1、生产计划执行：根据公司生产计划，组织、协调和指挥生产活动，确保按时、按质、按量完成生产任务。
2、生产过程管理：监督生产过程中的各个环节，包括生产进度、产品质量、设备运行、人员安排等，及时解决生产中出现的问题。
3、质量管理：建立和完善质量管理体系，制定质量标准和检验规范，确保产品质量符合要求。
4、成本控制：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，控制物料消耗和能源消耗。
5、安全生产管理：负责生产现场的安全管理，制定安全操作规程，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
6、团队管理：领导和管理生产部员工，制定培训计划，提高员工的业务水平和工作能力。
7、跨部门协作：与其他部门密切合作，协调生产与销售、采购、技术等部门之间的关系，确保生产顺利进行。