一个涉及战略规划、组织架构设计、人员招聘和培训、内容创作与管理、技术平台搭建与维护等多方面工作的复杂过程。以下是建立新媒体部门的一些关键步骤和建议：

1. 明确目标和战略

确定目标：明确新媒体部门的目标，比如提升品牌知名度、增加用户互动、促进销售转化等。

制定战略：根据公司整体战略和市场环境，制定新媒体运营的战略方向，包括目标受众、内容策略、渠道选择等。

2. 组织架构设计

部门定位：确定新媒体部门在公司组织架构中的位置，以及与其他部门的协作关系。

岗位设置：根据工作需要设置岗位，如内容编辑、社交媒体运营、数据分析师、设计师等。

职责划分：明确各岗位的职责和工作流程，确保工作高效有序。

3. 人员招聘与培训

招聘：根据岗位需求招聘合适的人才，注重应聘者的专业技能和创新能力。

培训：对新员工进行公司文化、工作流程、工具使用等方面的培训。

团队建设：通过团队活动等方式增强团队凝聚力和协作能力。

4. 内容创作与管理

内容策略：制定内容创作的策略，包括内容主题、风格、发布频率等。

内容创作：组织团队进行内容创作，确保内容的质量和原创性。

内容管理：建立内容管理系统，对内容进行审核、发布和更新。

5. 技术平台搭建与维护

平台选择：根据目标受众和内容策略选择合适的新媒体平台，如微博、微信、抖音等。

技术支持：搭建或采购必要的技术平台和工具，如内容管理系统、数据分析工具等。

平台维护：定期对平台进行维护和更新，确保良好的用户体验。

6. 数据分析与优化

数据收集：收集新媒体运营的相关数据，如阅读量、点赞数、转发量等。

数据分析：对数据进行分析，了解用户行为和内容效果。

优化调整：根据数据分析结果调整内容策略和运营方式，持续优化效果。

7. 风险管理

内容审核：建立内容审核机制，避免发布违规或不当内容。

危机应对：制定危机应对预案，处理可能出现的负面事件。

8. 预算管理

预算制定：根据部门运营需求制定合理的预算。

成本控制：合理分配资源，控制成本，确保预算的有效使用。

建立新媒体部门是一个持续的过程，需要不断地学习、适应和创新。随着新媒体环境的不断变化，部门也需要不断地调整策略和方法，以保持竞争力。