1、承接区域市拓业绩指标，分解个人指标，落地执行各专项策略；围绕城市深耕战略，实现城市及个人年度签约饱和收入指标；

2、熟悉城市的业务现状，结合城市特点，制定项目拓展策略，并进行对应市拓渠道建设、商机挖掘；

3、围绕蝶化、以点打圆、建鱼塘&大客、学校&医院四大专项拓展策略，整合资源信息，纵横协同，擅用资源，与各关联单位结好对子，完成各专项指标；

4、对上管理，纵横协同，充分利用和调动各项资源，获取上级单位及横向部门对市拓工作的全力支持；

5、制定部门一级计划，并进行合理分工，保障各项计划高质量完成；

6、进行城市属地资源拓展和维护，包括但不限于在管项目业委会、在管项目甲方、项目对应居委负责人、鱼塘大客户、外部机会客户、协会、关键大客户等；

7、完善市拓职能协同机制，提供高质量的管理方案及有效决策；与运营和项目团队交好底，做好进场前准备及项目进场后评估；

8、进行城市市拓团队考核评价、氛围营造，打造高绩效团队；

9、承接区域公开市场长名单收集（线索池）目标，按照区域计划进行投标。