第一、负责生产管理部部门组织建设和管理（熟悉注塑、喷漆、真空镀铝、装配、焊接（摩擦焊、红外线焊、、热板焊）等工艺及模具、注塑机管控及保全要点；）
1.1 建立、健全和完善部门的管理体系和各项规章制度；
1.2 配合集团公司体系办做好本部门TS体系相关文件的建立、完善及组织实施工作，积极配合配合公司内外部的第一方、第二方和第三方质量管理体系审核；
1.3 组织实施部门成本控制，并进行监督、检查、考核和奖罚；
1.4 参与制造公司年度工作目标的编制，并层层分解落实到下属各单位/人员形成年/月度工作目标和计划，对目标完成和计划执行情况进行督促、检查和考核；
1.5 做好内部人员的调配和资源整合；
1.6 负责本部门人员队伍的建设、选拔、配备，组织部门技能培训；
1.7 公正、公平、公开考核部门员工业绩，建立员工业绩的考核记录和台帐；
1.8 协调部门内部下属的工作；
1.9 在部门职能范围内做好劳动安全保障、环境保护、合理化建议等工作；
1.10 开展部门文明办公管理。
第二、负责生产计划的管理
2.1 组织编制、分解、调整生产计划，协助制造总监制定生产战略规划和年度生产总计划；
2.2 根据新产品设计和开发进度计划或质量改进任务，下达试模、试制和试产计划；
2.3 根据营销中心的年度销售大纲和本年度制造业绩（含库存量）编制公司下一年度的生产大纲；
2.4 根据制造部生产作业计划编制外协计划
2.5 组织收集、统计数据并分析，确保统计的完整性和准确性，增强预警能力；
2.6 组织相关部门对潜在外协件供方（含新开发产品）的调查、选择与评价；
第三、负责组织开展本部门改善活动；
第四、参与合同评审；
第五、完成制造总监、制造副总监交办的其他工作任务