1、根据公司战略规划，结合薪酬分配现状，制定并实施年度薪酬策划方案，为人工成本管控提供指导和依据;
2、持续优化公司薪酬体系及各类人才激励机制，提升薪酬体系对人才用留的保障作用;
3、监控各部门二次分配方案执行情况，评估并提出改进意见，确保绩效工资二次分配的公平性、合理性;
4、核算月度工资、一次性发放等，保证薪酬发放的准确性、及时性和可控性;
5、根据公司资源及战略要求，推动公司年度经营目标向各部门分解，组织各部门制定年度绩效指标库，从而保证绩效管理的目标激励作用;
6、根据公司经营战略，维护、优化员工绩效管理体系，监控各部门绩效管理方案执行情况，完善绩效评价结果应用机制，充分发挥绩效管理的目标激励作用;
7、完成领导交办的其他任务。