1、组织教师落实各项教学计划，包括教师备课、模课、课后反馈、学员案例分析等日常工作，每周统筹校区课表，及时关注教师课表动态，及时与教学组长跟进，确保教学计划的实施;
2、把控各校区教学工作节奏，根据校区招生情况及教师教学情况进行组织架构调整；建立教职工的聘任、考核制度，加强团队建设;
3、新人入职做好培训计划，及时和各校区咨管沟通教师课程安排及课堂反馈情况，及时跟教学组长对接新人成长方向及后期的跟踪。
4、把控学科组工作节奏，并组织教师阶段性专题研究，推动教学改革，参与各校区听课，及时找出教师教学问题，结合校区提出调整建议，改进教学质量;
5、教师团队的运营数据管理，包括课时完成率、留存率、续费率等各项数据统计；校区课时的运营数据管理，包括课时量、课消、人工成本的控制，提升人效。
6、根据校区预算，规划全职及兼职教师储备，及时对接招聘部门，做好兼职教师的管理工作，及时与校区做好对接管理，跟踪兼职老师的教学质量。