一、信息技术选型与技术推广：
广泛接触信息技术行业先进厂商，了解学习技术发展趋势；紧密联系汽车行业，掌握零部件领域及客户企业信息技术应用情况；对丰富及泛在的技术进行对比总结，结合自身状况，分析可行性；
选择适合及有应用可能的技术进行临时试验环境或者实验室内的验证；在部分业务部门（企业）或者部分业务中进行验证；对验证过程中的成败经验进行总结，形成内部知识积累；
对已经验证的技术，在集团内推广，发挥规模作用；
组织、审核集团内安全架构的规划和建设工作，保证全集团内的数据、信息安全。
二、信息系统规划建设与执行：
制定、执行总部信息系统的规划和建设工作，满足集团战略要求。
指导、监督下属企业的系统建设规划，实现总体的一致性。
组织、管理集团级应用的大项目建设工作，指导、监督下属企业的集团级信息系统的建设工作。
协调下属企业的内部企业级应用系统的建设工作。
负责总部及集团级应用系统的升级完善工作，使系统不断与业务发展同步。
负责将总部内各应用系统间、集团级应用与企业级应用系统之间的集成标准制定和监督执行。
三、信息安全及数字化推进：
负责信息系统涉密人员的管理办法制定和执行。
负责信息系统自身数据、信息安全，防止非授权使用和传播。
负责总部网络各级设备运行安全，防止非法入侵。
安装、使用并维护主机、网络、应用等领域的安全产品。
委托第三方安全机构对集团安全等级进行评价、改进建议、措施落实等工作。
依据集团运营战略，制定数字化战略。同时根据内部能力与条件，制定数字化实现路径。
依据集团运营规划，逐步开展数字化技术的应用工作。
对具备条件的业务部门赋予敏捷开发能力，使IT（信息技术）与OT（运营技术）融合，推进数字化业务的运行。