1.制定生产投产计划、采购计划、委外计划、下达生产任务、优化配置生产资源,保障产品交付,提升生产运营效率
2.生产计划调度管理,保证产品生产和销售订单履行。
3.协调生产、研发、采购等资源,协助监督生产任务下达与实施情况,确保产品交期。
4.协调临时、紧急订单的生产,及时调整生产计划与变更。
5.协调生产过程中出现的问题,保证产品生产和销售订单履行。
6.掌握物料的进货、使用、库存量以及能源供应消耗等方面的情况,实现生产资源平衡。
7.与生产各工序沟通生产出货及在制品相关事宜。
8.与营销部沟通满足订单情况。
9.与仓库沟通掌握库存情况。
10.与物资部沟通采购及外加工情况。
11.与研发部了解产品设计进度,沟通产品资料释放情况。
12.与质管部了解产品异常情况处理和了解材料质量等。
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