更新于 12月21日

并购律师(收并购项目承揽谈判尽调合规与价值管理带团队

1千-2千·24薪
  • 宁波海曙区
  • 3-5年
  • 本科
  • 全职
  • 招100人

职位描述

产业并购经验上市公司并购经验投行经验基金从业资格证证券从业资格证CPA全科通过AICPA美国注册会计师ACCA特许公认会计师

温馨提示:不以人力意志为转移的系统风险仍有十几年,危中有机,国外全面进入第四次与第五次科技技术革命新老交替的超级大底时期,所谓新质生产力、高质量发展即第四与第五次科技技术革命新老交替,新旧动能转换!国内并购新六条救国宏观调控国策简单粗爆的收并购工具超级大繁荣的新时代开启,百年一遇的国内并购业务黄金机遇开启,利为并购赢领同行N年以上对国内重点城市深度布局、跑马圈地。利为公司禁止员工、顾问炒股!面试候选人投简历前请知悉!我司“利为分析法”仅向内部员工、顾问等内部免费培训使用,员工、顾问不收费,此核心商业机密不对外!我司已完成国内数十家律所、会所吸收合并,为我司稳健创新经营打下了良好基础。我司在全国主要城市都已有自营律所、会所,凡是受聘律师、注册会计师,可以将您的律师证、注会证登记注册挂在我司律所、会所名下展业赚钱。




工作职责描述:


1.并购投资业务的承揽谈判与承做承调,协助进行项目承揽;与辅导并购上市的三大保荐机构(券商保荐人和研究所分析师、会所注会、律所律师)一起参与并购项目的尽职调查、材料制作和上报、与监管机构沟通;



2. 能快速学会和掌握利为并购工具“利为分析法”、和投资并购相关的专业分析工具应用,负责所在区域省市的北交所新三板挂牌企业、国内外上市公司作为并购项目的并购基金募集,项目资金融资,并愿意学会项目的并购整合、投资整合、谈判成交,并购上市,积极参与项目产业研究分析和相关尽调工作,积极参与有发明专利的高新技术企业为主的国家重点鼓励支持的八大战略新兴产业后市场方向的企业并购整合、投资整合工作;



3. 能快速掌握用好 “利为分析法”,参与上市挂牌企业和并购标的筛查优选,具有并购投资的价值发现眼光能力赋能,懂得优选符合公司要求的并购投资整合标的,为并购基金募集,项目资金融资成功事半功倍的赋能;有良好的口才和沟通技巧,有亲和力、积极主动,不甘平庸,不做月薪天花板一碰就着的月光族,不做没前途,也没钱途死工资、一眼就看到头、一眼就算到老的“蜜蜂中永远的纯工蜂”,不甘做朝九晚五的生存性就业月光族的20岁30岁就与60岁退休养老没区别的惯性舒适区自我设限的平庸人生;普通人才与高净值人群在努力上没什么不同,都是要努力一辈子约三五十年,但思维和格局完全不同,高净值人群获取财富的过程是用眼光先模糊正确或精准正确选对方向,选择在前、努力在后,有超预期的价值回报才去努力,不像“工蜂”一辈子呆在出租每天8小时的惯性舒适区,一生画地为牢的自我设限甘于平庸;要勇于挑战,进取创新,敢拼敢创业绩,敢拼年收入奖金和上市股份百万、千万、过亿;肯吃苦、敢咬住目标不轻易放弃、敢“啃硬骨头”、敢“打硬仗”,不拿下决不低头,敢想一般人之所不敢想,敢做一般人之所不敢做,敢赚一般人之所不敢赚的,敢做“领头雁、头狼、头狮、头虎”!高胆商(DQ)和高逆境商(AQ)、高财商(FQ)!抗压能力强!依法合规,借利为并购掘金,使你自己三两年内快速成为高净值人群、超高净值人群!成就一般人所不能成就的精彩人生;



4. 通过阶段性并购实务培训后,能快速学会研究拟并购投资项目的所属行业的产业规律、价值规律、价值估值等,能按公司并购交易流程接地气的设计并购融资交易结构,开展相关股权债权募资融资,谈判沟通成功融资,积极参与并购基金融资和项目投资整合交易全过程;



5. 能独立完成和带领团队成功完成并购基金募集、企业并购整合,创造良好的业绩,按总公司战略部署,结合当地所属省市具体实际、结合自己相对比较优势,精准制定和实施分支机构或所管辖省市的发展战略,执行公司的战略规划接地气落实、业绩目标实现;牵头主持日常的产业并购、并购基金融资等业务管理和销售工作,接地气亲自参与业务一线业绩榜样示范,组织管理市场和销售团队,共同发展客户,快速高效完成销售目标,并提供优质服务;确保将公司政策和市场策略落实到客户和销售目标中;负责公司产品在当地市场的推广策略和渠道管理,通过创新发展,不断提升整体销售超额完成年度业绩;


6、能快速熟悉并购基金融资流程,为各类并购基金融资谈判工作提供支持和帮助,保质保量成交;积极配合并购业务专业承做岗同事跟进重点区域、重点客户谈判,按公司尽调流程积极促成并购交易和并购基金融资募集成功,参与审核相关合同条款,参与起草和完善合作协议;



7、愿意通过为高净值客户提供专业的财富资产价值管理咨询与全方位的综合金融服务以达成并购项目融资目标;



8、跟踪已并购整合项目动态进展,愿意参与项目溢价增值管理的价值管理工作,实务中积极优化公司并购投资制度及流程的重要细节;负责区域团队建设和管理,优化团队配置,带领团队完成业绩目标;负责与当地政府各级主管部门的日常沟通与联系,做好政府公共关系维护;建立分公司或所辖城市与上级主管部门、媒体等部门间的沟通渠道,未经公司书面同意允许,不得在任何公开场合发表未经公司授权的言论,严守并购工作商业机密,协助领导开展公司的涉外公共关系活动;



9、参与分公司或所辖城市企业内部团队建设,内部管理机制的完善;分公司或所辖城市的其他日常业务运作;组建线下业务销售团队,完成公司目标业绩;能适应不定期的省内各区域中短期差旅。



职责要求 项目/现场负责人:


1.金融、会计、法律等专业硕士及以上学历,具有保荐代表人资格、通过CPA、司法或CFA考试者优先;



2.两年以上投资银行、行业研究、知名律师事务所或会计师事务所工作经验,主持或现场负责过一单以上IPO、再融资或并购重组项目者优先,具有较强的法务或财务功底和业务能力,具有团队管理经验能力,熟悉企业内部运营管理体系,具备较强的风险管理意识和风险识别能力;具有丰富的大资金客户资源、国内外上市公司大股东董监高资源、新三板挂牌公司大股东资源和客户关系,个人销售业绩经验优秀者优先;



3.能够有效组织协调内外部资源,推动外部合作和内部协同,对并购投资工作有前瞻思考,认同公司文化和价值观,富有创业精神,能够主动推进工作创新和持续进步;



4.具有较强逻辑思维能力、方案写作能力、团队合作精神和抗压能力,认同公司文化和价值观,富有进取心,能够快速融入团队并起到骨干作用;专业能力、管理能力或客户维护等方面特别优秀的,以上条件可适当放宽。


奖金绩效

并购事业部中高管挑战者,完成过渡期KPI考核5000+元/月

工作地点

全国百强市的分支机构布局中(按流程先电话、微信资料沟通;签约后在宁波+浙江当地开展相关业务为主

职位发布者

HR/人事经理

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公司Logo利为投资管理(北京)有限公司
温馨提示:不以人力意志为转移的系统风险仍在持续加速,危中有机,国内并购新六条宏观调控救国新国策的新时代开启,百年一遇的国内并购业务黄金机遇开启,利为并购赢领同行N年以上对国内重点城市深度布局、跑马圈地。利为公司禁止员工、顾问炒股!面试候选人投简历前请知悉!我司“利为分析法”仅向内部员工、顾问等内部免费培训使用,员工、顾问不收费,此核心商业机密不对外!我司已完成国内数十家律所、会所吸收合并,为稳健创新经营打下了良好基础。利为投资管理(北京)有限公司(简称“利为并购”官网:www.lwtzma.com)是一家专注于全球主要资本市场上市挂牌公司的各产业后市场产业五链并购整合、投资整合、价值管理为主营业务的产业并购投资管理平台。利为并购融贯东西方经济学工具结合原创的“利为分析法”核心竞争力优势:奇正相生经营投资理念思维逻辑价值、产业五链并购价值管理、相对四类企业五品股东人才系统方法的原创的核心优势竞争力价值,精准解析“黑马、独角兽”、“白马、蓝筹”、“灰犀牛、黑天鹅”企业之间的优劣好坏成败兴衰强弱转换逻辑价值风控规律,转化升级、价值重构、价值管理;利为产业五链并购的核心战略发展步骤:“并购投资整合、融资增值运营、上市价值管理”!利为分析法五链并购和价值管理的商业模式核心竞争力、软实力:产业五链并购(品牌链、产业链、资本链、生态链、价值链)商业模式执行路径,融合国际成熟的并购五步(横向、纵向、混合、杠杆、跨国并购)工具,重点专注物联网、大健康、新传媒、消费升级、科技创新、电子商务、智能智造、环保新能源、TMT电子信息等领域并购投资整合上市,助推八大战略性新兴产业企业系统支持、跨越式创新发展。利为并购区域布局和并购业务板块主要设置为:华北区域总部、华东区域管理总部、华南区域管理总部、华中区域管理总部、西南区域管理总部、西北区域管理总部、东北区域管理总部、北美国际并购总部、欧洲国际并购总部、东盟国际并购总部、澳新国际并购总部、印非国际并购总部;各产业并购整合上市事业部、并购基金区域管理中心的各城市事业部。国内资本市场已全面注册制,数千家上市公司长期处于仙股“壳”状态,过半数上市挂牌公司摘牌的大浪淘沙、重新洗牌、新陈代谢、优胜劣汰中长期持续大趋势下,中小上市公司产业五链并购整合、价值管理,由弱转强,强者恒强的并购黄金时代来了,真的勇士们,痛快的掘金吧,钱途无量。利为并购掘金国内各产业后市场和全球主流资本市场注册制大时代的新机遇,致力于成为一家值得信赖、创造价值的卓越并购投资管理平台,成为值得信赖的长期合作伙伴,合作共赢,赢领未来!利为并购员工、顾问、高级业务顾问守则三条铁律:1、请您来不是让员工、业务顾问来验证公司经营理念商业模式是错误的否定公司;2、不是让员工、高级业务顾问来忽视漠视损害公司利益的,是请您来为公司带来利益创造价值成就公司成就自己的;3、接受公司管理制度考核,全力以赴务实接地气执行公司目标任务,成就公司成就自己。利为并购为每一位通过自己努力证明自己价值的成品精品型人才提供一个实现梦想价值的平台。利为并购企业发展价值定位:成为一家一流经营管理人才团队和一流核心技术商业模式的具有核心竞争优势的国际一流国内领先的社会价值蕞大化、客户价值蕞大化、员工价值蕞大化的产融并购资产管理公司。公司人才战略定位:相对五品人才观(半成品、废品、毒品、成品、精品);半成品型人才团伙:德平能弱、低估自己、低估公司、妥协无为 0≤1+1<1;废品型人才团伙:德弱能弱、低估/高估自己、低估公司、尽投入无回报伪能力白干、独角戏、人挤人-2≤1+1≤0;毒品型人才团伙:德差能强、高估自己、低估/高估公司、损公司利自已、对立、人踩人、人损人、人毁人1+1≤-2;成品型人才团队:德好能强、合理适当低估自己、动态合理高估公司、双赢、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥2;精品型人才团队:德强能强、合理动态适当评估自己、客观合理动态高估公司、双赢共赢、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥11;化毒排废,一流的成就公司成就自己的成品精品型人才团队是利为公司的核心竞争力!利为并购的企业文化:利而不害、为而不争;前瞻格局、专业创新;忠诚感恩、卓越品质;系统支持、共享共赢。全球招聘亿元奖励挑战者计划:实行千位优秀成品人才百万年薪挑战者计划;实行百位精英精品人才千万年薪挑战者计划!并购重组、并购整合业务专业高手等您来!高财商、高志商、高胆商、高学商、高逆境商的高收入等您来实现,祝候选人您钱途无量,万事如意。
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