(1)负责资金管控
①　根据各公司经营活动需要和集团投资需要每日合理平衡、调配流动资金；
②　根据集团经营战略进行合理资金投资、融资规划；
③　督导、带领财务经理开展库存车融资、流动资金贷款的融资工作；
④　监督各公司资金的合理使用，杜绝资金的不合理、低效率使用。
(2)会计核算
①　规范各公司会计核算，逐步形成统一的财务核算通则；
②　夯实各公司财务基础数据，使财务数据能够真实反映各公司财务状况、经营业绩。
(3)数据支持
①　推动集团数字信息化建设，夯实基础数据；
②　规划、落实业务数据的准确化、标准化、周期化的输出，以支持业务活动、经营决策；
③　推动业务数据分析工作，使分析工作标准化、分析结论有效化。
(4)内部控制
①　梳理、优化与财务相关业务流程，从流程角度健全内控机制，减少管理漏洞；
②　借助软件工具将流程固化，业务流程的合规运转进行持续监督；
③　对各公司经营活动的合规性开展内审、抽检。
(5)税务管理
①　开展税务规划，督导、监控各店涉税工作合法合规；
②　税务研究，集团重大涉税事项的税务建议。
(6)团队管理
①　带领财务人员持续开展业务学习，提升团队履职能力；
②　对财务人员各项工作的完成进度、完成质量进行周期性检核，并持续跟踪、记录；
③　对财务人员的履职结果、履职能力进行考核、评估。