1、根据集团财务部的法律法规与授权管理制度，结合俄罗斯联邦各项财经法规，制定俄罗斯公司的各项财务规章管理制度与内部控制制度；
2、负责俄罗斯公司会计核算、收入与成本管理、应收账款管理、资金资产管理、全面预算管理、投融资管理、外汇风险管理、税务筹划与成本费用管控等财务管理工作；
3、加强各项目部生产成本的管控，尤其是对运输费、油料、设备外修费、设备租赁费、差旅费等费用进行监督、审核，降低生产成本，提高生产效率；
4、加强各项目部仓库管理，按期对库存商品进行监督盘点，针对差异进行对比分析，根据库存情况及前方现场设备维护情况及生产情况及时调整配件及物资的采购数量，在占用较少资金的基础上保证合理的库存储备；
5、督促指导外籍会计同甲方及时结算，按时记账、对账、结账，协调公司与项目所在地银行、工商、外审、税警局等部门的关系；
6、制定月度资金使用计划，合理、高效地使用公司资金，实时监督分公司资金运营情况，保障资金的安全，按时检查各公司应收账款台账，对于逾期应收账款，要求及时进行催收；
7、参与分公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务分析和决策，配合公司项目经理开拓市场，针对新项目，对其进行进行经济可行性分析，利润测算等工作，同时准备投标相关基础文件；
8、配合集团公司、地区公司、内审监察中心、外部审计机构等部门的工作，按要求提报地区公司与集团公司要求的各类生产经营数据与财务报告，完成集团公司及上级领导交办的其他事项。