1对下属工作的监督。
2对医院的运营做分析,调整。
3定期培训考核。
4对下属员工进行内部制度的培训和宣导,并按制度标准对下属员工进行管理,执行表扬或处罚。
5日常的门店巡视工作,发现问题及时与各部门沟通处理。
6组织和推动企业文化建设。
7制定每月的营运会议计划。
8对门店内的货、款、销售跟踪核查。
9对门店经营状况做分析,督促下属完成工作。
10对下属员工进行制度与操作考核,对员工有任免权限。
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