一、部门管理
1、部门工作制度、工作流程的制定和完善
2、部门各个岗位工作的检查和监督
3、部门例会的主持和部门员工的组织与工作安排
4、负责对部门技术人员的岗位培训，技术指导和技术考核
5、部属的绩效考核
6、建立健全技术部质量管理体系，配合ISO9001质量体系审核 二、售前技术支持
1、配合销售部做好客户售前技术支持工作，为客户提供最优的产品选型设计解决方案
2、对市场部提交的订货图纸进行审核，对涉及到的技术设计（如技术方案、图纸、工艺条件、参数等）进行编制或审查，
提出意见和建议，保证涉及工作的规范性和可操作性
3、根据客户要求、产品合同、技术图纸、工艺标准等制定、审核统一的检验标准
4、对市场部提交的订货图纸的审核结果要负责向市场部反馈
5、审批、组织实施产品及技术革新等方案
三、车间技术工艺管理
1、车间各工序操作指导书的编制及更新完善，制定相应的技术标准。
2、制定车间成本改进和节能降耗项目计划，跟踪工艺项目的实施
3、配合采购部进行新刀具的供应商开发，刀具参数及寿命定额的制定
4、质量问题的分析，工艺改进措施的实施和验证