1、项目监控：对所有正在运行项目的进度、成本、质量、收益等目标进行监督，跟踪风险、问题，及时进行预警、通报、考核，督促关闭风险和问题。
2、项目制运行：负责IPD MTO阶段成员的变更、管理，相关会议的召开、计划落实。
3、组织新产品开发、产品改进、基础研究等项目的方案评审，跟踪方案的执行、落地。
4、负责流程优化的信息化需求提出，建立研发流程的信息化。