1、成本管理制度执行:负责成本管理制度的实施。
2、团队管理:以项目为单位，负责本部门工作的组织与协调，负责与其他相关部门的沟通与协调。
3、动态成本管理:负责项目目标成本的编制对项目各实施阶段动态成本执行情况进行管理与分析。
4、招标管理:负责项目招标计划的编制，负责组织实施项目工程类招投标工作:
(1)组织招标清单的编制，并进行清单及控制价的审核；
(2)提供商务条件，负责招标文件的编制与审核；
(3)参与供应商考察；
(4)组织投标、回标与开标；
(5)组织清标与谈判；
(6)组织项目招标工程的定标。
5、过程管控:
(1)合约管理：根据项目需求制定合约规划，确定项目的发包模式、商务谈判、合同的编制、审核及签订；
(2)变洽签管理：审核设计变更、工程洽商；
(3)审核分包的过程计量，进度及产值，为付款提供正确的数据依据；
(4)负责项目的工程类、造价咨询及监理的合同结算工作;
(5)对项目成本数据进行方案测算/完工复盘，找出优缺点，提出合理的成本建议。
6、成本审计;负责项目工程成本审计相关配合工作。
7、负责建立项目成本管理台账，负责项目成本资料的管理和归档，做好成本信息管理工作。
8、其他领导临时交办的工作。