1.
省区普品指标的分解及确保达成
2.
所辖代表的管理、考核及培训
3.
根据预算,进行市场活动策划申请执行
4.
竞品信息收集反馈,制定竞争措施
5.
本省区市场整体规划及把控
6.
核心一级商深度管理、合作
7.
渠道建设:核心纯销商业(直接销售医院)开发建设管理及合作,精确定位公司产品真正的销售点及增长点
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