一、 供应商信息管理与政策落实
1.定期整理、分析供应商信息，提交给负责人，并提出相应的意见
2.根据自己的判断，提出对供应商应采取的对策，为采购任务的顺利完成奠基基础
3.处理、解决与供应商之间的问题

二、 采购比价管理
1、 实施比价采购程序，货比三家
2、 根据企业采购计划和要求，选择信誉好、物美价廉的供应商
3、 相关领导审批后，与供应商洽谈供应合同

三、 采购执行
1.根据采购申请要求，发起采购订单交负责人确认后交财务办理付款
2.确认付款后落实供货商发货情况，通知仓储做收货准备
3.协助售后部门、维修部与厂家对接产品售后事宜
4.协助财务临时报价事宜
5.确保供应商全面履行合同内容，保*采购任务按时完成

四、 货物检验
1、 供应商货物到达后，及时组织相关部门和人员进行检验，确保清点数量准确
2、 发现问题及时与供应商联系解决
3、 按合同规定执行退换货处理，并报告有关领导

职位福利：包住、绩效奖金、每年多次调薪