开发前准备

1. 根据市场实际情况，提出季度/年度的品牌设计策略和计划。

2.收集资料，做市场调研，在季度开发前做总结报告，确定新季度的设计方向。

3.根据周、月、季度工作目标，合理安排工作事项。并做工作分解和总结。

4.构思季度主题、找灵感、调研及实验、分析流行趋势、定位消费需求、色彩分析、风格及轮廓分析、电脑制图、面料再造、制版、选配饰、成品完成。根据计划任务，合理安排各环节工作内容。

开发过程

1.根据季度企划进行全品类设计。

2.根据各系列所占生意份额的不同，受众引流导向的不同，在系列内平衡各价位段的款式分布比例及对应设计手法。

3.分析销售速度快的款式，及爆款分析，为品牌曝光、盈利及销售翻单做铺设。

4.设计过程考虑面辅料及颜色的共用率。

5.负责保证所开发的产品具有生产工艺的科学性及合理性。

6.制作精细化的工艺单。

7.整理归档款式图、面料、辅料的资料。

8.与制版及市场等部门做工作对接，传递信息，促进及跟踪新品研发进度。

9.对周、月、季度目标任务完成情况的分析及汇总。

开发后续

1.联系摄影事宜、选模特、跟拍，做季度图集和视频影像。

2.制作品牌LOGO、包装吊牌、海报、邀请函等广告资料。

3.负责品牌展示类及活动会场设计方案的制作与布置。

4.负责指导产品陈列的相关内容，让终端门店更好地展现出品牌特点。

5.负责设计师款式图文资料的编辑和整理，为销售提供产品卖点支持。