任职要求：
1.学历要求：大专以上学历
2.工作经验：5年以上生产制造企业高层管理经验，有光学镜头行业制造或光学相关制造行业生产管理经验者优先
3.知识要求：
（1）熟悉生产制造的运作流程和生产工艺，擅长生产控制及现场管理；
（2）熟悉生产质量的控制管理，数据敏感，熟练运用管理工具PDCA、5W2H；
（3）熟练使用办公软件EXCEL, PPT, ERP等相关办公软件
4. 能力要求：具体优秀的组织领导精神，沟通协调能力、规划与管控能力，有团队精神。
工作责职：
1、每年一次于11月份参与制定公司生产三部次年的年度环境质量目标及行动方案，并形成目标清单和行动方案报告提交给部门副总审核通过。
2、负责在每年12月份制定次年度本部门的费用预算及成本控制方案，并形成文件交由负责人审核通过后执行。
3、负责根据生产订单，对生产设备、工治具、人员等进行评估是否满足交付需求，并制定相应的计划提报副总；
4、负责每年一次于12月制定生产三部次年年度培训计划，主导制作培训课件，监督每月培训计划完成并把培训课件、考核结果和培训记录等提交至人力行政部存档。
5、负责统筹安排生产三部的年度目标及行动方案执行，包括环境质量目标（包括投入产出比、生产达成率、小片良率等）、成本控制和培训等并分解到部门人员后监督执行，每月跟进目标执行情况，形成部门经营报告提交个上司审核后，于每月15日在公司的经营会议上检讨目标及实施方案的实施情况。目标达成率100%。
6、负责每季度一次组织生产课长、生产组长优化生产管理规范和生产管理制度，并提交副总审批后监督执行。
7、负责每周二主持召开生产三部周会，对上周三部产能、品质，成本管控等达成情况进行总结，未达成项原因分析及提出改善对策，并对下周工作进行部署和安排，最终形成周会记录提交副总审核
8、每周一参加公司生产周会、每月12号参加公司品质月会，汇报生产三部良率、效率和品质达成状况，对未达成项进行原因分析并输入改善对策形成报告后安排监督执行。
9 每月一次分析生产三部的预算管控和成本管控方案实施结果，并与财务部门核对形成结果报告提交部门副总审核通过。
10 每月一次主导生产三部执行公司要求的7S管理规定，包括：现场7S管理培训，每周一次组织课长、组长对生产三部7S进行自检并对不达标项进行改善，同时参与人力行政部组织的7S评比活动。
11、负责制定和优化生产三部绩效考核标准，每月一次审核绩效核算结果并上交副总审批。
12、负责统筹生产三部的人员管理，包括目标分解，工作安排，培训管理，团队建设等。
13、负责每天生产日报及各类日报审核，并提交副总审批
14、负责指导课长对每天现场生产异常和问题进行分析和改善，并制作《生产异常原因分析和改善履历表》，统计出生产过程出现的所有问题和改善对策，便于后续出现同样问题时直接翻看记录查找解决方法和对策。