一、会计制度管理
1、集团会计政策之推动、督导与落实执行
2、协助并参与行销SOP手册制度及工厂财会账务作业规范制度与修改
二、经营分析
1、供应链类合并报表编制、行销经营问题点分析
2、供应链相关报表分析及工厂绩效评比
三、内控系统
1、对集团制度与内控点之执行
2、营会作业细则、SOP手册之订定与规范
四、日常查核
1、日常R3系统账务检核
2、协助各公司重点科目的检核及督导清理
五、内控系统
1、对集团制度与内控点之执行
2、对行销制度与流程之改善
3、建立及推动行销P费用系统管控上线
六、本部年度计划的编制与检讨
七、协助预算的编制及假设修订
八、主管交办的其他事项