1.负责统筹PMC部门的规划工作，编制及优化部门程序文件，制定和梳理本部门的流程体系，制定部门的绩效考核和奖惩方案。
2.评审分析销售预测及销售订单，合理制定年度/季度/月度/周滚动MPS主计划、备货计划、长周期物料计划，为生产计划的前瞻性统筹规划。
3.全面统筹协调人力、设备等资源，推动解决交付瓶颈，保障交付。
4.根据销售预测与客户需求，分析评估产能负荷，跟进生产过程中的异常与工单及时结案，为产能优化提出解决方案。
5.审核PC生产计划&委外计划、MC物料需求计划&备货计划，并协助解决处理异常事项。
6.主导召开每月的生产计划会议，落实计划执行状况，对生产过程中的物料欠料等提出解决方案解决，确保完成出货计划。
7.跨部门沟通协调突发异常现象及紧急订单的插单处理，必要时召开产销协调会，推动生产计划达成。
8.物料损耗的监控，库存呆废料的预防，安全库存的设置，库存结构的优化，每周每月呆滞料的分析处理。
9.不定期组织部门培训活动，提高部门整体水平及工作能力。
10.完成上级交办的其它事项。