1.管理体系监察
监督公司各项制度、流程执行情况，发现问题，督导问题整改直至闭环；
监督212公司业务审批权限执行情况，发现问题，督导问题整改直至闭环；
监督公司奖惩机制运行情况，发现问题，督导问题整改直至闭环；
2.安全监察
在总部安全环保部指导下，有效识别、监督各类安全风险，并跟踪落实，实现标准化、常态化管理，避免发生安全事故。
3.招标过程监察
依据公司招标管理制度，监督整个招标过程合规情况，组织采购及各业务部门，针对前期出现的问题进行横屏排查，避免类似问题重复发生。
4.问题调查
针对已经发生的不遵守公司规章制度的行为进行调查、访谈，出具调查报告，组织公司领导小组确定处置意见。