1、根据公司业务需求和市场趋势，制定长期和短期的采购策略，包括供应商选择、价格谈判、采购周期优化等，以确保物料和服务的稳定供应并降低成本；
2、负责供应商的评估、选择、绩效管理和关系维护。这包括定期审查供应商的质量、价格、交货时间和服务水平，以及进行供应商审计和风险管理，确保供应链的稳定性和可靠性；
3、深入分析市场价格和成本结构，通过谈判技巧和策略降低采购成本，同时保持或提高产品及服务的质量标准；
4、定期进行市场调研，跟踪原材料价格波动、新兴供应商和技术动态，为采购决策提供数据支持和市场洞察；
5、指导和培养采购团队成员，提升团队的专业能力和工作效率。建立良好的团队文化，促进跨部门沟通与协作；
6、识别潜在的供应链风险（如供应中断、价格波动等），制定相应的应急计划和备选方案，确保业务连续性。