1、成本管控机制：参照销售财务，建立对成员企业的成本管理机制，指导各企业产品全面复盘、专项穿透降本、月度管理评价、总结方法论、降本研究、推广优秀案例等，建立降本“对账表”；
2、成本最佳实践推广：总结推广外部和各企业在研发设计、采购精算与定价、生产工艺优化，五料稽核(水、电、油、气、废)、消除生产管理浪费等方面的优秀案例和最佳实践，推动各企业降本目标达成；
3、成本精算与研究：组织研发、工艺、制造、供应链、财务等联合研究小组，对重点品类、重点物料成本研究，从高价值品类(电器、内外饰、底盘等)研究,专项降本推动，重点物料专项穿透，挖掘降本机会；
4、成本数据库建立及维护：搜集整理宏观经济及大宗原材料价格走势，及不同地区人工成本数据、不同工艺加工时长、不同设备价值及功率等定价参数完善定价所需数据库；建立并完善对标竞品整车材料成本数据库；
5、成本梯队和能力建设：组织成本体系培训，打造“集团统筹+事业部推进”分层分梯的成本人才体系，不断提高各类产品成本竞争力。